成都酒店设计公司

　　酒店投资对于酒店成本是都比较在意的，投资毕竟是比较大投资，面对市场大家不得不谨慎；酒店装修是控制成本的关键，酒店运营端的费用通常省不了多少钱，所以如何在装修端能尽量避坑，保证品质的同时最大程度控制成本呢?

　　1、施工方缺乏同档酒店装修经验

　　这个是很简单的道理，做刚需住宅装修的干不了别墅装修的活，表面上是同一个行业干的活差之千里。如果施工方没有相应的装修经验，而投资人也不懂，虽然加盟品牌方会派项目经理来指导，可这些项目经理一个人管了十几个项目，谁有空时刻盯着呢?施工方摸索着干是错，成本还是投资人担着，这就需要提前做好以前项目的实地考察，也可以通过提问施工细节，看对方能否对答如流。

　　2、项目经理缺乏管理能力

　　项目经理是装修工程的主将，兵熊熊一个将熊熊一窝，这个坑能把投资人和施工方都累吐血，时间都耗费在无效沟通上，钱也砸在过程管理秩序上。选项目经理一是要看他有没有相关证件，二是看他的思维模式和行事作风，倒推其专业性。

　　3、实际施工和验收质量

　　要防范装修公司在装修过程中，偷工减料以次充好的情况发生，一是安排人手监工，二是在合同中明确材料和工艺做法，越详细越好。其次是明确责任和售后问题，如果质量发生问题，装修公司如何负责等。像水电这类隐蔽工程，如果装修时不注意，不仅后期难排查和检修，最大的问题还是安全隐患。所以，隐蔽工程不仅要明确售后问题和责任，在验收时一定要严格验收。

标签：酒店设计

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