成都酒店设计公司

　　2023年已经过去疫情也基本结束，从防疫到网客房酒店的热词都透露了一个信息，在疫情阴霾的笼罩下，酒店行业纷纷开始脑爆，不断洞察消费者需求并及时响应，为之提供契合的产品和服务。共性叠加个性酒店抢占未来竞争生态位就看以下三点，要想提升抗风险能力，实现更好的发展。

　　1、要做的就是寻找各圈层人群的共性需求，并想办法满足，这是建立品牌的基础。经营酒店是一个长生命周期的项目，一时的跟风并不能对未来的消费者喜好进行保证，而且基础的功能需求都无法满足的酒店品牌，谈创新就像无源之水和无土之木难以长久。如果采用装配式装修，采用建筑主体与内装分离的SI体系，可以实现内装布品的局部拆改更换，维护起来更加便捷，有效延长酒店使用周期，能更好的贴合消费者多变的需求。

　　2、基于对各圈层人群的需求的深刻研究，酒店品牌还应该将自己蜕变成一个综合型选手，通过自研或跨界融合的方式，匹配不同的商圈和客群，提供对应产品，一条腿走路已然难以前行，要多元化。这也是诸多酒店品牌推出品牌矩阵，单一酒店品牌推出不同产品序列的根本原因。

　　3、基于不同的项目和对应的客群，构建丰富的消费场景。在讲求万物皆可沉浸式的当下，酒店也需要根据消费客群的个性化特点，增加各种类型的场景，比如说住客互动、兴趣社群、家庭亲子玩乐等，既能刺激消费，又能加深消费者与品牌的链接。

标签：酒店运营

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